PLANUNG

Sehr oft wird der Bereich der strategischen Planung zu wenig mit der operativen Planung verzahnt. Es werden strategische Ziele definiert, welche von der operativen Organisation nicht angenommen werden und somit meist auch nicht erreicht werden.

 

Planung auf die operative Organisation zu übertragen und dabei Leistungs-, Kosten-, Deckungsbeitrags- und Ergebnisziele auch auf die kurzfristigere Betrachtungsperiode der operativen Planung herunter zu brechen.

 

Entsprechende Teilpläne sind die Vertriebsplanung, die Produktionsplanung, die Personalplanung, die Material- und Beschaffungsplanung, die Investitionsplanung sowie in weiterer Folge die Finanzplanung und die Bilanzplanung.

 

Planungsunsicherheiten: Globalisierung, Währungsturbulenzen, politische Entwicklungen, Cash-Flows, Beta-faktor, Aktien-index, ewige Rente, etc, etc.

 

Finanzplan